創新 突破 全力打造工程總承包核心能力 ——真人捕鱼赢钱集團2019年度工作會議順利召開
發布時間:2019-1-9

2019年1月5日,小寒悄然而至,一年中幾乎最寒冷的日子到來了,但是對於真人捕鱼赢钱集團,這是最熱烈的一天。

就在這一天,真人捕鱼赢钱集團召開了2019年年度工作會議,各中心(部門)、各二級單位、項目部主要負責人共襄盛會,齊聚一堂,同顧2018工作,共話2019年發展。

集團董事長滕鷹先生全麵、客觀地作了主題為《創新 突破 全力打造工程總承包核心能力》的工作報告,報告概括性地總結2018年為市場升級年、執行力提升年,更是集團由施工總承包向工程總承包轉型的關鍵年。這一年裏,集團改革創新,突破重圍,探出新路,基本完成年度任務。

報告全麵回顧了2018年公司化建設的成就和不足,回顧了集團全方位管理各維度穩中求進,於市場環境不濟的大背景下依然保持業績逆勢上揚,完成了一張令人振奮的答卷:

實現了戰略轉型:

提出“做中國最優秀的工程總承包商,做中國最優秀的城鄉建設綜合服務商”的戰略願景。

實現了經營模式從施工總承包向工程總承包的轉型:

即投資、設計、采購、施工、運營、維護全價值鏈一體化縱向發展。

拓寬了業務細分市場:

從房建、市政為主,向房屋建築(含裝配式建築)、基礎設施建設(市政、路橋、水利)、鄉村建設三大業務板塊橫向一體化發展;

承建了東莞首個公共裝配式建築;

基建工程承建比例加大;

積極投身美麗鄉村建設;

深度進入工程總承包領域。

進一步開拓主營業務,進一步強化項目管理:

“法人管項目+文化牽引+項目事業合夥人製+四化建設”為項目管理手段,以三個策劃為抓手,實施全過程目標管理,加強管控指導,加快項目進度,堅決履行“每建必快,每建必優”的客戶承諾。

優化了組織架構:

根據公司戰略調整、項目規模擴大而提前布局、優化了組織架構。

進一步加強了法人治理規範運作:

由二級管控向三級管控轉變,明確了總部後台部門、二級單位、項目部的責權利。

工程技術、質量、安全管理亮點紛呈:

榮獲詹天佑故鄉杯獎、金匠獎;

獲批成立工程技術研發中心;

科技成果轉化成績顯著,已獲批七項省級工法,申報了37項專利,其中發明專利9項,實用新型專利28項,已獲批六項專利;

推廣了新技術、新工藝、新建造體係,取得了一定的經濟效益;

誠信排名在清遠市保持第一,東莞市第二名,並獲得2018年度全國建築業AAA級信用企業稱號。

進一步加強了信息化建設:

上線用友NC6.3管理係統,引進BIM軟件,OA係統升級集團版。

重新確立核心價值觀:

重新確立了“以客戶為中心,以奮鬥者為本,長期堅持艱苦奮鬥,堅持自我批判”的核心價值觀;

進一步提升執行力文化,強化主體責任;

公司的事業合夥人和奮鬥者,共同為了真人捕鱼赢钱的事業,努力拚搏,湧現出了一批先進集體和個人。

團隊規模擴大:

團隊規模進一步擴大,團隊成員近千人。

報告定位2019年為“工程總承包能力建設年”:

◆強力推進企業向“工程總承包商”轉型

◆強力推進企業向“城鄉建設綜合服務商”轉型

◆聚焦“房建、基礎設施建設、鄉建”三大板塊

◆進一步明確了總部、二級單位、項目部的定位、目標

報告對2019年的工作指明了方向,提出了要求,更加堅定了大家向未來的信心。


隨後,各中心(部門)、二級單位負責人圍繞本單位2018年的工作成果及2019年發展目標綱要簡明扼要進行了匯報。

在討論環節,與會人員廣開言路,暢所欲言,群策群力。

整個大會在求真務實又群情振奮的氛圍中進行,“以客戶為中心,以奮鬥者為本、長期堅持艱苦奮鬥,堅持自我批判”的核心價值觀貫穿於大會的始終。


這不是一個大魚吃小魚的時代而是快魚吃慢魚的時代

裝配式建築、EPC、鄉村建設等新曆史機遇呼嘯而至,真人捕鱼赢钱要以時不我待的緊迫感,以前所未有的使命感,攻堅克難,同心同力,堅守“以客戶為中心,以奮鬥者為本,長期堅持艱苦奮鬥,堅持自我批判”的核心價值觀,聚焦核心競爭力的打造,持續創新和落地,不負時代不負卿,真人捕鱼赢钱“做中國最優秀的工程總承包商,做中國最優秀的城鄉建設綜合服務商”的夢想將不會遙遠。

改革開放鑄盛世,真人捕鱼赢钱人堅守新使命,踏上新征程,共創真人捕鱼赢钱新時代!

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